——幸福天府 夢圓鄉(xiāng)村
? ? ? ?2月14日下午，成都天府鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)有限公司召開投資策劃部、合同管理部職工會議，宣布高贇贇同志任職事宜。公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理孟玉林出席會議并講話，黨總支委員、副總經(jīng)理陳玉良主持會議，工會主席郭勝、總規(guī)劃師李恒出席會議。
? ? ? ?陳玉良宣讀了公司關(guān)于高贇贇同志任職的通知。根據(jù)工作需要，高贇贇同志任公司投資策劃部部長，兼任公司合同管理部部長。
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? ? ? ?孟玉林在講話中指出，這次對高贇贇同志職務(wù)調(diào)整，是公司黨總支著眼業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合中層管理人員隊伍實(shí)際，經(jīng)過慎重考慮、認(rèn)真研究后作出的決定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要一如既往支持和關(guān)心高贇贇的工作，投資策劃部、合同管理部全體員工要全力以赴配合高贇贇開展工作。
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? ? ? ?孟玉林強(qiáng)調(diào)，隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，自2022年下半年以來，公司的工作重心由本部統(tǒng)籌各項業(yè)務(wù)工作逐漸轉(zhuǎn)變到拓展產(chǎn)業(yè)新賽道、做實(shí)下屬子公司上來。面對公司本部職能調(diào)整、企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變和2023年艱巨繁重的目標(biāo)任務(wù)，公司各部門要圍繞“該做什么、能做什么、做成什么”這一主題，深入研究思考公司本部如何發(fā)揮總部職能、如何“瘦身”健體、如何提高工作質(zhì)效等課題。在工作實(shí)踐中，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，推動實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”。
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? ? ? ?一、要實(shí)現(xiàn)從安于現(xiàn)狀到大膽創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的轉(zhuǎn)變。堅決克服“溫水煮青蛙”的惰性思維，牢固樹立不進(jìn)則退、慢亦是退的意識，始終保持與強(qiáng)者拼、與快者賽的干勁、沖勁、闖勁和韌勁。
? ? ? ?二、要實(shí)現(xiàn)從事務(wù)繁冗到謀劃全局、協(xié)調(diào)各方的轉(zhuǎn)變。工作中要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，區(qū)分輕重緩急，提高站位、拓寬視眼、開闊思路，做到忙而有序、忙而有效。
? ? ? ?三、要實(shí)現(xiàn)從學(xué)風(fēng)不濃到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)本領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。牢固樹立學(xué)習(xí)意識，提高學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍，通過刻苦學(xué)習(xí)，促進(jìn)形成自身清醒的認(rèn)知、清楚的目標(biāo)、清晰的路徑和清爽的情緒。
? ? ? ?四、要實(shí)現(xiàn)從囿于常規(guī)到著眼前沿、開拓創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。敢于打破常規(guī)，克服慣性思維，創(chuàng)造性的開展工作，特別是部門之間、員工之間要相互學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短，提高能力素質(zhì)。
五、要實(shí)現(xiàn)從疲于應(yīng)付到完善機(jī)制、提高水準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。勤于研究思考，善于把感性認(rèn)識總結(jié)上升為理性認(rèn)知，進(jìn)一步建立健全科學(xué)的工作機(jī)制，通過制度機(jī)制規(guī)范工作程序、約束員工言行、提高工作效率。
? ? ? ?會上，高贇贇同志作了表態(tài)發(fā)言。
? ? ? ?公司投資策劃部、合同管理部全體職工和組織人事部相關(guān)人員參加會議。