? ? ? ?孟玉林充分肯定了興新鑫公司組建成立4個月來取得的階段性工作成效。他指出，興新鑫公司承載著服務(wù)成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈豬肉穩(wěn)產(chǎn)保供的重大使命，受到省、市和雙方股東集團(tuán)公司的高度重視，必須主動扛起責(zé)任，保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，鼓足干勁、當(dāng)好先鋒，為興城集團(tuán)和新希望集團(tuán)兩家同根同源世界500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造更多價值、樹立國企民企合作典范豐碑貢獻(xiàn)積極力量。他結(jié)合實(shí)際提出了六個方面的要求：

? ? ? ?● 一要講政治

? ? ? ?要把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為根本原則，盡快按程序成立公司黨支部，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；要切實(shí)提升政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動把服務(wù)城市保供、助力鄉(xiāng)村振興、承擔(dān)社會責(zé)任作為謀劃推動工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

? ? ? ?● 二要講正氣

? ? ? ?要做到顧全大局、為人正直、不存私心、主動擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，清清白白做人、干干凈凈做事，將一身正氣貫穿工作始終，努力形成公司風(fēng)清氣正的干事氛圍和充滿正能量的價值導(dǎo)向。

? ? ? ?●?三要講業(yè)績

? ? ? ?要建立市場化的用人用工及薪酬績效制度，堅持以業(yè)績論英雄，強(qiáng)化考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步強(qiáng)化導(dǎo)向，鞭策、激勵員工增強(qiáng)事業(yè)感、歸屬感、榮譽(yù)感，牢記職能職責(zé)，全力以赴拼業(yè)績，共同把公司做大做強(qiáng)。

? ? ? ?●?四要講規(guī)矩

? ? ? ?要堅持以制度為準(zhǔn)繩，盡快梳理制定完善各項管理制度，不斷健全規(guī)范、高效、完善的制度體系；要加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)、宣貫和執(zhí)行力度，提升制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，牢固樹立起堅持按制度辦事的意識。

? ? ? ?●?五要講效率

? ? ? ?要著眼于快速形成規(guī)?；i產(chǎn)能目標(biāo)，提前謀劃思考工作，盡快推進(jìn)后續(xù)收購和新建豬場工作，多深入一線調(diào)查研究，抓緊跑項目、跑政府、跑市場，推動項目快速達(dá)產(chǎn)、滿產(chǎn)。

? ? ? ?●?六要講團(tuán)結(jié)

? ? ? ?要團(tuán)結(jié)一致、相互協(xié)作，盡快適應(yīng)新的管理體制機(jī)制和發(fā)展節(jié)奏，不斷提升個人能力素質(zhì)和專業(yè)水平，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，鍛造一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)隊伍，推動形成“上下同欲者勝，上下同心者強(qiáng)，同舟共濟(jì)者贏”的濃厚發(fā)展氛圍。

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? ? ? ?天府鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)綜合管理部、組織人事部、投資策劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人一同參加調(diào)研活動。